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近日，忠县审计局联合忠县内部审计协会，按照“三个一”工作要求（安排一名审计经验丰富的内审协会同志担任全县内部审计总指导员，每个开展内审工作的单位均由县审计局确定一个业务科室进行对接指导，每个内审项目在实施过程中总指导员和对应联系科室至少现场指导一次），以座谈会、项目指导等形式，对县卫生健康委、县水利局、县文化旅游委等9家设内审科室单位开展内审专项指导。本次指导聚焦内部审计角色定位、组织方式优化、工作质效提升，旨在发挥内审促进单位科学决策、规范管理、防范风险作用，为单位健康发展提供保障。
一、抓队伍强素质，夯实内审基础
针对个别单位内审人员不足、内审人员承担非审计工作问题，影响审计质量，责成相关单位一是强化内审队伍建设，合理增配人员，满足工作需求；二是明确内审人员职责边界，杜绝“既当运动员又当裁判员”，保障内审独立性与客观性。
二、抓深度创精品，提升内审价值
针对个别单位内审人员少、项目多，审计项目质量不高的问题，责成相关单位转变工作思路，摒弃“重数量、轻质量”倾向，聚焦审计项目质量。集中人力深度审查，查透问题、深挖根源，揭示皇冠足球比分：共性、普遍性问题；并以争创优秀内审项目为目标，打造高质量成果，提升内审影响力。
三、抓整改促治理，做实内审“后半篇文章”
针对个别单位存在“重审计问题揭示、轻问题整改落实”的倾向，责成各单位内审发现的问题，应第一时间向本单位主要领导汇报，统筹推进整改；并建立健全整改台账，明确责任、目标、措施、时限，严格销号管理，杜绝 “纸上整改”、“虚假整改”。切实将内审成果转化为治理效能，推动本单位完善制度、提升管理水平，实现可持续发展。
