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新立镇为促进资源连片开发、产业抱团发展，切实整合村集体“三资”，镇党委坚持党建统领，紧扣“集体创收、农民增收”目标，成功组建镇域级强村公司，推动全镇村级集体经济发展提质增效。
采取如下措施：
一是党建统领保驾护航，组织召开“书记领航”工作调度会，建立1名党委班子成员“专管”、业务板块骨干“专抓”、镇村两级协同配合的工作机制，协调解决公司运营遇到的各类难题，把组织优势转化为发展优势。
二是整合要素激发潜能，整合村（社区）集体自由资金入股公司，实现资金变股金。优选村（社区）干部、致富带头人、专业技术人才20余人组建公司管理运营团队，邀请农技专家、高校老师10余人上门开展专业培训与实务指导。盘活闲置土地和厂房种植经济作物并进行精加工，实现一二三产业融合发展。
三是强化监督注重实效，参照现代企业制度，实行单独记账、镇财政监管制度，并纳入农村集体“三资”监督管理范围和经济审计范围。公司与村（社区）建立现金“固定股份”和“浮动股份”两条分红渠道，合理分配收益，形成整体利益联结机制。
取得如下成效：
一是党建统领强支撑，依托田园马拉松廊道，指导强村公司成功举办第二届桃李赏花节暨消费帮扶活动、第一届“水新杯”篮球赛等镇域活动赛事5场，“村活动”激发“村经济”；围绕青龙湖公园、智慧橘园等，做大做强亲子研学、户外采摘、露营垂钓、露天团建等8类业态，带动周边餐饮、住宿等产业繁荣，构建“一村一幅画、一季一玩点”全域和美乡村。
二是多点发力壮筋骨，通过撂荒地复耕种植榨菜800余亩，盘活闲置房屋，修建榨菜腌制池1000立方米，有效带动400余名村民就近务工。高效利用亚行项目扩面种植柑橘1.5万亩，与派森百橙汁有限公司签订产品代销协议，盘活低质低效果园，成功培育洪军水果等家庭农场20余个。组建50人的专业社会化服务队伍，开展水稻“种防收”、工程建设、环境卫生整治、宴席“一条龙”等社会化服务项目16个，带动全镇村（社区）集体经济收入均超20万元。
三是惠民有感见实效，公司与茂裕农业、梁旭建筑劳务公司、联通公司、村（社区）股份经济合作社等24家新型农业经营主体签订框架合作协议，组建直播团队，开展农产品直播代销，销售总额100余万元，受益农户超100户。创新“固定+浮动”“3+3+4”分红机制，通过单车租赁、农户宽带安装、社会化服务等5个项目，增加经营性收入460万元、收益40万元，直接带动群众就业200余人次，人均收益8000元以上。
