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事业单位法人年度报告书
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（??2024??年度）
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单 位 名 称 |
忠县黄金镇卫生院 |
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法定代表人 |
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国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
忠县黄金镇卫生院（忠县黄金中心卫生院） | ||
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宗旨和 业务范围 |
为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。 医疗 护理 康复治疗与护理预防 保健 合作医疗组织与管理 | |||
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住所 |
忠县黄金镇黄金场222号 | |||
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法定代表人 |
蒋银 | |||
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开办资金 |
16（万元） | |||
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经费来源 |
财政补助（差额补贴） | |||
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举办单位 |
忠县卫生健康委员会 | |||
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资产 损益 情况 |
净资产合计（所有者权益合计） | |||
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年初数（万元） |
年末数（万元） | |||
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1119.98 |
1324.06 | |||
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网上名称 |
无 |
从业人数 |
53 | |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
我黄金中心卫生院今年以来登记事项未发生变化。 | |||
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
一、执行本单位章程的情况 2024年度认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，无违反相关法律规章的行为。 二、开展具体的业务活动 （一）着力提升党建质量，严格“三会一课”制度。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神及市委六届二次、三次全会精神；深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真贯彻落实“第一议题”制度和“三项重点任务”及支部“三亮”行动。以“强能力提素质转作风促发展”主题活动，大力提升医院服务质量和服务效果。召开支委会12次，领导班子会议68次，深入科室村卫生室调研3次，谈心谈话12人次，上党课6次；开展了重点科室及岗位廉政风险点排查，共找出风险点10项，制定防范措施12项并认真执行；召开了药械经销商座谈会，与11家经销商签订药械购销廉洁协议书；组织开展“以案四说，以案四改”4次，约谈职工2次，处理违纪12人次。 （二）着力提升医疗质量，推进项目服务均等化。 以争先创优，赛马比拼工作机制，助推医院高质量发展。严格医疗质量管理，严格执行交班、大查房、疑难病例讨论等制度。上派学习和邀请上级医院到本院查房讲座18人次，极大的提高了医疗技术水平和服务能力，连续5年无医疗纠纷和事故发生。2024年收到患者锦旗3面。 （三）提升公共卫生服务能力。针对普通档案质量较差，采取分片包干对全镇普通档案11718份进行了重新清理建档。采取菜单式健康教育模式，每周为群众推送1条健康知识。每个季度对公卫项目进行质量考核。 （四）持续推进乡村振兴。对本镇802户、2569人一般脱贫户和重点监测户认真开展了家庭医生签约服务，并做到至少每季度上门个性化服务1次。 （五）筑牢安全生产防线，严防事故发生。严格执行安全生产“一岗双责”，每日值班领导带队对全院的重点部位和科室进行安全隐患排查，每月进行一次大排查，共排查问题46项，制定整改计划12份；投资2万余元对大领分院及本院的消防设施进行维修更换；开展职工消防应急疏散演练、微型消防站训练共4次，全年未发生安全事故。 三、取得的主要社会效益和经济效益 1.预算收支结余300余万元；2.做实家庭医生签约服务，保障群众在家也可以享受就医，共签约6612人；3.3076人居民享受了免费体检；4.规范管理了高血压1848人、糖尿病622人、重性精神149人；5.建立居民健康档案并规范管理12810人。 四、存在的问题及改进措施和下一步工作思路（一）存在问题 1.医疗能力建设不高，“品牌”效应不强。医疗设施设备有待加强，没有大型设备（CT）没有竞争力，医疗技术“大众化”无专科特色“吸引不了病人”。2.村医“主业意识”不强，服务质量不高。有能力的村医基本上还是看病为主，能力差的则以公共卫生为主，但能力有限服务效果不好，群众认可度不高。 （二）下一步打算 加强信息化督导，提升基本公共卫生服务效果。充分利用信息化技术，每月对公共卫生开展一次指标完成情况和服务效果督查，高效完成赛马比拼各项指标，提升基本公共卫生服务质量。 | |||
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
我黄金中心卫生院有医疗机构执业许可证，证书有效期自2024年8月6日至2027年12月31日。 | |||
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绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
1.受奖惩情况：无 2.有关评估情况：无 3.涉及诉讼情况：无 4.社会投诉情况：无 | |||
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接受捐赠 资助及使用情况 |
无 | |||
